機務(wù)作為機場安全生產(chǎn)運行的重要一環(huán)，肩負飛機的進出港保障以及停場期間的維修放行工作，直接對航空器的適航安全負責(zé)，任何小疏忽都可能造成嚴重的后果。徐州機場機務(wù)班組共有27名員工，其中黨員4名。為不斷提升班組的安全裕度和綜合保障能力，徐州機場機務(wù)部黨支部充分發(fā)揮基層黨小組的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，在班組建設(shè)中融入黨建引領(lǐng)，進一步實現(xiàn)“雙進雙促”。

理論互融，以學(xué)習(xí)提升綜合能力

班組堅持安全教育與黨小組理論學(xué)習(xí)常態(tài)化。利用每日班前會、每月安全形式分析會，傳達上級要求，分析安全工作，圍繞崗位和運行環(huán)境特點、季節(jié)氣候變化特點及行業(yè)內(nèi)不安全事件案列，與排故工作相結(jié)合，進行安全警示教育和討論學(xué)習(xí)。同時，通過微信、微黨課等多種形式，高效利用碎片化時間，組織學(xué)習(xí)黨的最新理論知識，提升理論素養(yǎng)，更好地將學(xué)習(xí)成果運用到工作實踐中。

機務(wù)的工作性質(zhì)要求班組的每位成員不僅要有豐富的理論知識，還必須具備較強的動手能力。為此，班組制定了詳細的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和練兵計劃，選拔業(yè)務(wù)水平較高的黨員教員，廣泛開展傳幫帶活動。定期舉行技能比武，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，確保全員具備過硬的技能本領(lǐng)。

品牌助力，以制度強化工作作風(fēng)

機務(wù)部黨支部的黨建品牌名為“引擎”。支部將班組精神、管理理念、行為規(guī)范等融入黨建品牌建設(shè)，形成安全可靠、高效穩(wěn)定、充滿動力的品牌內(nèi)涵，成為助推機場發(fā)展的有力“引擎”。結(jié)合局方開展的“專項整治”、“法定自查”等各項安全工作，充分發(fā)揮黨建品牌的“引擎”作用，開創(chuàng)黨建管理新模式，進一步促進安全生產(chǎn)保障。每年初，組織對管理3M手冊（維修管理、工作程序、培訓(xùn)）進行修訂，通過制度上墻、規(guī)范標準化作業(yè)流程等方式，讓班組成員在工作中嚴格執(zhí)行標準，嚴肅作風(fēng)紀律，進一步牢固樹立“三個敬畏”意識。

以黨建品牌為引領(lǐng)，面對各種急難保障任務(wù)，成立黨員突擊隊，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。在黨員們的帶動下，班組成員的積極性被進一步調(diào)動起來，始終以飽滿的狀態(tài)和敬業(yè)的態(tài)度，圓滿完成每一次運行保障任務(wù)。

文化引領(lǐng)，以素養(yǎng)賦能隊伍建設(shè)

作為與飛機密切接觸的人員，班組的文化建設(shè)顯得尤為重要。機務(wù)班組以文化為引領(lǐng)，為隊伍建設(shè)注入強心劑。

首先，倡導(dǎo)“人人參與”，將日常管理工作細化分工，明確職責(zé)，由一名黨員帶領(lǐng)若干名組員，讓大家都能參與到班組的管理中，最大限度地發(fā)揮主觀能動性。其次，是宣揚“團結(jié)互助”，在機坪的運行保障過程中經(jīng)常會遇到各種突發(fā)情況，特別是在航班高峰時段，工作難免存在疏漏。此時，機務(wù)班組文化提倡的是主動補位、互幫互助。另外，是鼓勵“創(chuàng)新意識”，班后會是分析探討問題的好時間，大家廣開言路，集思廣益，常常能迸發(fā)出火花，找到解決問題的好辦法。漸漸地，在班組文化的潛移默化中，打造一支綜合素質(zhì)過硬、技術(shù)實力突出的人才隊伍。